Понятие «риск» имеет долгую историю и неразрывно связано с развитием человеческого общества. Первыми риск-менеджерами можно назвать пророков и гадателей Древнего мира. Из естественного желания человека предсказывать вероятность наступления тех или иных событий и тем самым управлять своим будущим родилась наука «риск-менеджмент».
В современных реалиях организациям управлять рисками совершенно необходимо не только для получения конкурентных преимуществ, но и для выживания.
Управление бизнесом в условиях крайне изменчивого внешнего окружения похоже на управление судном во время шторма. Только представьте себе трудности, которые будет испытывать финансовый директор, стараясь проложить безопасный финансовый курс для своей корпорации в условиях непредсказуемых резких колебаний валютного курса, процентных ставок и потребительских цен. Так же как всегда, существует опасность опрокидывания судна в штормовую погоду, фирма тоже может «утонуть» из-за бешеных колебаний цен, которые истощают денежные потоки, уменьшают цену акций и разрушают конкурентоспособность фирмы. Чтобы успокоить бушующее море и добиться «гладкого плавания» фирмы, нужно выявить риски и управлять ими.
Управление рисками помогает собственнику и высшему руководству компании трезво взглянуть на те угрозы, которые есть в организации, и внутренние, и внешние и оценить, на сколько компания вообще защищена от операционных, финансовых потерь.
Организации необходимо определять вызовы, которые ее ждут впереди, и адаптироваться, чтобы справляться с этими вызовами. Она должна принимать решения с осознаем как возможностей для создания стоимости, так и рисков, с которыми сталкивается организация при создании стоимости. Организация должна интегрировать практику управления рисками с практикой определения стратегии и управления эффективностью деятельности.
Преимущества от управления рисками:
• Возможность прогнозировать риски и своевременно предпринимать меры по минимизации негативного влияния и использованию возможностей по развитию бизнеса;
• Понимание вероятностей и величин возможных отклонений ключевых показателей бизнес-плана из-за влияния рисков;
• Возможность своевременно принимать управленческие решения в условиях неопределенности на основе анализа рисков;
• Возможность оптимизировать распределение ресурсов, распределяя их на наиболее приоритетные области.